目前。占比高達(dá)90％。而落后的開明國有企業(yè)體制已經(jīng)成為影響行業(yè)生長的重大體制性障礙。守舊的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新和滿足市場需要方面，國內(nèi)機(jī)床工業(yè)仍以國有企業(yè)為主。與其他典范表率企業(yè)對比，有明顯的差別，沉迷于規(guī)模的氣象普遍存在而掌握著更多資源，卻不能率先轉(zhuǎn)型、不能在技術(shù)引領(lǐng)上有更多作為的現(xiàn)實(shí)，造成行業(yè)內(nèi)技術(shù)同構(gòu)，低水平競爭，企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)效益低下。據(jù)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會對232家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2009年平均全員勞動生產(chǎn)率為14.3萬元，成本率為6.2％。而這種盈余水平使技術(shù)創(chuàng)新幾成空談。而這種循環(huán)方式不能得到根蒂轉(zhuǎn)變，機(jī)床行業(yè)前進(jìn)海內(nèi)單干力將只是一種良好的愿望。

中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)通過進(jìn)一步深切鼎新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)促進(jìn)體式款式，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快中高檔數(shù)控機(jī)床及功能部件的研發(fā)和市場開拓，進(jìn)一步前進(jìn)產(chǎn)品德性和強(qiáng)化服務(wù)意識，前進(jìn)全產(chǎn)業(yè)的闡發(fā)單干力，產(chǎn)業(yè)必然能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，完成由大變強(qiáng)的目標(biāo)。

彈簧減震器少用于機(jī)床行業(yè)。增添設(shè)備矛盾，彈簧減震器具有組裝方便。消聲降噪等功能，機(jī)床行業(yè)的生長也決定了彈簧減震器的銷量。目前，國家高度忽視機(jī)床工業(yè)的生長。高級數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項(xiàng)已于2009年投入實(shí)施。這對于推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無疑起到很是積極的傳染感動。但在具體的實(shí)施過程中，也有進(jìn)一步完善的需要性，以使相對有限的成本能發(fā)揮出更大的傳染感動。其一是決定項(xiàng)目加入對象的過程中，不僅是存眷到企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)能、體積，不以企業(yè)的素質(zhì)為取舍依據(jù)，而是應(yīng)綜合考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、影響力和先進(jìn)性，技術(shù)的新鮮性和獨(dú)創(chuàng)性，未來市場生長空間等多種因素，以實(shí)現(xiàn)所投入資源作用發(fā)揮的最大化。大并不一定強(qiáng)，甚至是反之。這一點(diǎn)在目前國內(nèi)的機(jī)床行業(yè)中體現(xiàn)得十分明顯。其二是鑒于機(jī)床產(chǎn)品的雜亂性，畢其功于一役”愿望是不現(xiàn)實(shí)的那么，調(diào)集成本有選擇性的對行業(yè)內(nèi)的一些關(guān)鍵技術(shù)堅(jiān)苦給予有效沖破，或能起到事半功倍”成果，并以此帶動其他技術(shù)堅(jiān)苦的其三是形成和建立一種長效機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，考核實(shí)施成果，以專項(xiàng)資金激活企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的熱情，以有限的資金撬動更多的產(chǎn)業(yè)成本投入到技術(shù)創(chuàng)新的步履中去，而不是使之成為“唐僧肉”其四是建立一種保障機(jī)制。以公共資源所取得的技術(shù)功能，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全行業(yè)內(nèi)共享，而不是因不凡地位而加以壟斷獨(dú)享。